通過獨特的設(shè)計形式，良好的vi圖形設(shè)計可以吸引眼球，從而贏得更多的合作機會，讓消費者口口相傳。一個成功的vi圖形設(shè)計不僅能體現(xiàn)企業(yè)的意義，而且能夠成為企業(yè)的無形資產(chǎn)。

vi圖形設(shè)計創(chuàng)作理念：

以著名的英俊的弗蘭克為代表，他經(jīng)常在作品中使用有限的調(diào)色板，包括明亮和鮮明對比的色調(diào)，而他的主要焦點是人物設(shè)計和輪廓，圍繞簡單而又電影化的背景進(jìn)行。

為什么采用這種最小化的方法？實際上，有幾個原因。布魯諾對創(chuàng)意熱潮表示："鑒于我最擅長的技能是繪畫，我傾向于首先關(guān)注這方面。"。

我最大的樂趣是在繪制黑白草圖時，盡我所能推進(jìn)這個過程。最后，草圖和最終作品非常接近，但是是灰度的，所以我不需要在過于復(fù)雜的調(diào)色板上花太多時間。我認(rèn)為顏色和形狀之間必須保持平衡；"在我看來，豐富而復(fù)雜的色彩選擇與一幅已經(jīng)清晰而強烈的畫不太協(xié)調(diào)，"

有限的調(diào)色板在為一系列圖畫建立視覺形象時也非常有用。"我通常制作一系列插圖，我喜歡用相似的簡單顏色將這些圖像聯(lián)系在一起，"布魯諾補充道。

為了更好地了解他的過程，我們請布魯諾為我們講述了一個項目——從最初的概要和想法到將它變?yōu)楝F(xiàn)實。他選擇了一家法國會計公司的新年賀卡作為最近的例子。

負(fù)責(zé)在客戶和我之間搭建橋梁的創(chuàng)意機構(gòu)想出了一個制作兩個版本的卡片的主意：靜態(tài)和動態(tài)。回到動畫界讓我激動不已；也有點焦慮，因為我已經(jīng)有一段時間沒有涉足這種媒介了。

這份簡報相當(dāng)靈活，給了我充分的創(chuàng)作自由。唯一必須做的事情是讓主角穿上藍(lán)色西裝，打著藍(lán)色領(lǐng)帶，戴上黃色方巾，以搭配公司成員標(biāo)志性的西裝。

在與旅行社的頭腦風(fēng)暴中，我們想出了"旅行"、"外國"、"文化沖擊"的主意.今年的主要目標(biāo)是傳達(dá)這樣一種感覺，即該公司的會計師愿意為客戶多做一點。

我開始畫一個相當(dāng)簡單直接的圖像。我的第一個想法是模仿舊旅游海報的復(fù)古感，但最終，我覺得這張圖片缺乏沖擊力。我不得不增加更多的規(guī)模，更多的力量。我想到了文化沖擊的想法——我想到的第一個國家是日本（更確切地說是東京),對于法國人來說，它被廣泛認(rèn)為是世界上最具異國文化的地方之一。

作為半個日本人，我喜歡從這種文化中汲取一些靈感。但盡管如此，我還是發(fā)現(xiàn)這張照片太平淡無奇，缺乏沖擊力。我喜歡迷失在城市中的角色，但我認(rèn)為我可以進(jìn)一步推動這個想法。

這是我開始尋找"迷失在叢林中"版本的時候。我認(rèn)為，由于文化沖擊而產(chǎn)生的失落感可以由強大的背景來支撐，而叢林的荒野是一個穿著完美的會計師的理想環(huán)境。這是我發(fā)給客戶的第一張草圖，之前的只是反復(fù)試驗的結(jié)果。

客戶隨后發(fā)來一些便條，希望做一些小的改動，比如添加一個公文包，改變帽子的樣式（他們覺得他看起來不像一個會計，更像一個隨機迷路的游客)。我的色彩處理有點特別，因為我很少在處理最后階段之前做一個快速的色彩模型。同樣，這有點像試錯階段，我在插圖的一小部分（如右下四分之一)上選擇調(diào)色板，當(dāng)我對自己的顏色選擇感到滿意時，在整個圖像上展開這個過程。所有這些步驟導(dǎo)致了最后的作品。

當(dāng)被問及他是否有特別喜歡的媒介時，不管是插圖還是動畫，布魯諾說，"這些媒介是如此不同，很難根據(jù)偏好對它們進(jìn)行排序。"。這些天來，插圖是我的主要工作，我自己從頭到尾都在創(chuàng)造靜態(tài)作品，從中獲得了巨大的樂趣。但我的手藝的基礎(chǔ)是動畫，"我覺得我會一直回到動畫，特別是動畫短片。我最舒服的方式，傳達(dá)我的想法和講故事，是通過運動。

此外，插畫和動畫之間的"團(tuán)隊合作"有很大的不同，有些日子我很懷念和朋友一起制作動畫電影的日子。但是插圖有一個簡單直接的過程，讓你自己從A到Z制作東西，這很吸引我。在這方面，它是一個非常令人滿意的媒介。

vi圖形設(shè)計價值：

廣州vi設(shè)計公司認(rèn)為企業(yè)想要讓品牌設(shè)計更加成功，就不僅要做到重視vi圖形設(shè)計，還要做好logo設(shè)計、vi設(shè)計、品牌設(shè)計所需各種要求，站在消費者的角度思考，做出真正適合企業(yè)的vi圖形設(shè)計，成為消費者青睞的品牌。