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企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)思路

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企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)思路分享正文：

設(shè)計(jì)中為什么需要有人寫故事為什么企業(yè)相冊設(shè)計(jì)的創(chuàng)意需要有人寫故事？最近看了臺灣省版本《故事如何改變你的大腦》，假設(shè)人類早期有兩個(gè)部落。一個(gè)部落打獵種植，然后有空就講故事。為什么另一個(gè)部落需要有人寫故事來設(shè)計(jì)企業(yè)繪本？最近看了臺灣省版本《故事如何改變你的大腦》，假設(shè)人類早期有兩個(gè)部落。一個(gè)部落打獵種植，然后有空就講故事。另一個(gè)部落狩獵和種植，狩獵和種植。然后問：這兩個(gè)部落背后發(fā)生了什么？所以企業(yè)畫冊設(shè)計(jì)需要寫故事的人；不會講故事的部落早早崩潰，消失在歷史的云霧中。為什么企業(yè)繪本的設(shè)計(jì)需要寫故事的人？企業(yè)也需要記錄發(fā)展的故事。那些歷史悠久的企業(yè)，國內(nèi)外都是有故事的企業(yè)。如迪士尼、可口可樂、通用汽車、松下、微軟、谷歌、同仁堂、全聚德、華為、阿里、格力等等。他們的故事家喻戶曉，扣人心弦，對內(nèi)激勵(lì)一代又一代員工不斷進(jìn)取，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大；對外，不斷塑造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競爭力。記錄當(dāng)下的故事，是為未來積蓄能量。企業(yè)發(fā)展的每一步，無論曲折還是興盛，都應(yīng)該有故事記錄，為后來者提供歷史教訓(xùn)和精神力量。如果沒有故事，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會消散在時(shí)間的長河中，不知道從哪里打撈。歷史總是出人意料的重復(fù)，企業(yè)再遇到類似的情況，不知道從哪里汲取經(jīng)驗(yàn)和精神力量。故事不斷塑造英雄，為一代代員工樹立榜樣和標(biāo)桿；故事還可以給員工一種認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力在很大程度上，故事是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。當(dāng)然，故事不可能憑空產(chǎn)生，首先要有寫故事的人。所以企業(yè)需要培養(yǎng)寫故事的人。寫故事的人至少要經(jīng)過兩個(gè)層面的訓(xùn)練：一是總部層面，他們的任務(wù)是寫及時(shí)報(bào)道企業(yè)發(fā)展的故事。第二，在支部層面，他們的任務(wù)是及時(shí)寫出支部和基層發(fā)展的故事。這樣，上下級的故事就基本能反映出企業(yè)發(fā)展的全貌。培養(yǎng)說書人是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。經(jīng)常有這樣的情況，一個(gè)企業(yè)好不容易培養(yǎng)了一兩個(gè)年輕人寫故事，卻因?yàn)樘?筆太少，很有必要)

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廣州vi設(shè)計(jì)公司認(rèn)為企業(yè)想要讓品牌設(shè)計(jì)更加成功，就不僅要做到重視品牌設(shè)計(jì)，還要做好logo設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)所需各種要求，站在消費(fèi)者的角度思考，做出真正適合企業(yè)的，成為消費(fèi)者青睞的品牌。