多品牌策略被很多企業(yè)所采用，但是該策略存在一些缺陷。其中之一就是多品牌策略因?yàn)槠放品稚㈦y以集中精力。本文將從品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)策略和資源分配三個(gè)方面詳細(xì)闡述這一缺陷，并總結(jié)歸納。

一、品牌管理方面

多品牌策略需要在很短的時(shí)間內(nèi)建立多個(gè)品牌，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的策略是有風(fēng)險(xiǎn)的。而且，在品牌的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)良好的品牌管理機(jī)制，其后果更會(huì)讓企業(yè)變得不堪重負(fù)。

首先，企業(yè)在實(shí)施多品牌策略時(shí)，必須要擁有一支專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)有時(shí)會(huì)在擴(kuò)張市場(chǎng)上花費(fèi)大量的精力和資源，導(dǎo)致對(duì)原有團(tuán)隊(duì)的疏忽。這種情況下，各品牌間的管理就難以得到足夠的關(guān)注，品牌的形象和口碑難以得以保證。

其次，不同品牌的調(diào)性和風(fēng)格不同，如何保證多個(gè)品牌的管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和調(diào)性的統(tǒng)一，并且在各個(gè)品牌中做到差異化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)符合企業(yè)的整體形象和戰(zhàn)略，是對(duì)品牌管理水平要求的考驗(yàn)。

最后，因?yàn)楣芾砣藛T過(guò)多和管理層級(jí)過(guò)高，企業(yè)產(chǎn)生的額外管理成本將顯著增加，這種成本是不能忽視的。

二、營(yíng)銷(xiāo)策略方面

針對(duì)多品牌策略，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，但是由于品牌分散，企業(yè)難以集中精力在推廣上。從而影響營(yíng)銷(xiāo)策略的執(zhí)行效果。

首先，多品牌策略難以形成品牌的聚焦度，導(dǎo)致企業(yè)難以利用品牌效應(yīng)來(lái)推廣自身。一方面，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有集中精力，導(dǎo)致各品牌間的宣傳和推廣都沒(méi)有得到很好的效果；另一方面，品牌間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)削弱企業(yè)整體的聲量和影響力。缺少了共同的品牌認(rèn)知，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的效率會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

其次，多品牌策略難以形成較強(qiáng)的品牌定位。如果企業(yè)各個(gè)品牌的定位都很模糊，那么，企業(yè)在推廣自己企業(yè)形象的時(shí)候，也就難以做到準(zhǔn)確和有力的表達(dá)。在此情況下，企業(yè)在市場(chǎng)中的地位也會(huì)受到很大的限制。

最后，多品牌策略容易使市場(chǎng)粉碎化，產(chǎn)品同質(zhì)化，進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)品牌在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量都很少，最后失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、資源分配方面

多品牌策略在資源分配方面也存在一些難以克服的問(wèn)題。

首先，多品牌策略會(huì)面臨資源分配不均的問(wèn)題，這是因?yàn)椴煌放崎g二者的屬性不同，宣傳上和運(yùn)營(yíng)上需要的資源并不一樣。如果企業(yè)內(nèi)部無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行有效分配，那么就可能導(dǎo)致一些品牌缺乏宣傳和運(yùn)營(yíng)所需要的資源，最終影響品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。

其次，多品牌策略可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)。不同品牌之間很多的事情是相通的，例如生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、物流等，而企業(yè)卻無(wú)法整合各個(gè)品牌之間共用的資源，這時(shí)就會(huì)帶來(lái)一些重復(fù)的資源浪費(fèi)。這些浪費(fèi)會(huì)讓企業(yè)在資源利用效率上降低，沒(méi)有選擇單品牌戰(zhàn)略時(shí)那樣的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，多品牌策略容易導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，這是因?yàn)椴煌放频耐茝V需要有分別的團(tuán)隊(duì)和人員來(lái)管理。每個(gè)品牌都有自己的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，整個(gè)企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源就會(huì)過(guò)于龐雜，企業(yè)人員的管理難度也將相應(yīng)增加。

綜上所述，多品牌策略帶來(lái)了更多的管理困境、資源分配難題和營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)。尤其是品牌分散，導(dǎo)致企業(yè)難以集中精力在某個(gè)品牌上，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種浪費(fèi)。因此，企業(yè)在制定多品牌戰(zhàn)略時(shí)，一定要量力而為，深謀遠(yuǎn)慮，把握好企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)前景，才能讓策略順利執(zhí)行，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

介紹完“多品牌策略的缺點(diǎn)”后，下面為UCI廣州vi設(shè)計(jì)公司案例：

多品牌策略的缺點(diǎn)配圖為UCI 廣州vi設(shè)計(jì)公司案例

本文關(guān)鍵詞：多品牌策略的缺點(diǎn)