前幾天在推特上，我看到了Dorian Taylor為什么設(shè)計系統(tǒng)現(xiàn)在這么熱的一個線程。在線索中，他說他們已經(jīng)存在很久了，有些人只是很慢地趕上來。這是一個有趣的線索，而不是我第一次看到人們討論這個問題?！霸O(shè)計系統(tǒng)現(xiàn)在如此熱”甚至在最近的出版物中被使用。

是的，他們確實存在很久了。設(shè)計人工制品收藏家迷戀舊圖形標準手冊過去重印，提醒。有時，舊的東西變成新的了，無論是通過重新發(fā)現(xiàn)或覺醒（哇，聽起來真的很深）。但我認為這絕對是發(fā)生在這里的事情。

對我來說，有些非常自以為是的答案是：

o隨著軟件開發(fā)的需要，對它們的需求也增加了。隨著越來越多的設(shè)備（電話、平板電腦、手表等）的出現(xiàn)，縮放設(shè)計就需要對系統(tǒng)的思想和流程進行雙重考慮。

o具有巨大成本回報的投資。當你給大團隊工作的時候（以及修復(fù)錯誤和不一致的時間），你需要花更多的時間投入到新員工身上。它也讓你有更多的時間專注于更大的圖片，而不是什么顏色的按鈕邊界。

o如果你真的需要新的設(shè)計師，那么設(shè)計系統(tǒng)是一個很好的教育資源，可以很快地提高你的組織設(shè)計原則、材料、工具和方法的速度。

這里有一個簡單的事實：如果你不首先創(chuàng)新你的產(chǎn)品，你就不能在產(chǎn)品上創(chuàng)新。

Alex Schleifer，我們建立的方式，這只是一些原因。但是還有另外一個答案，我已經(jīng)得出了個人結(jié)論。它與我工作的方式和我喜歡的工作有關(guān)，但我不認為它涉及很多。我是一個混合設(shè)計師。我在HTML代碼和CSS（與偏愛Sass）。但我不會稱自己為前端開發(fā)工程師。

我曾經(jīng)在一天回來（我在蘋果在十多年前，一個用戶界面的前端開發(fā)人員，但是我寫的都是HTML和CSS）。我認為設(shè)計師的因為那是我的訓(xùn)練和興趣，但對什么前端開發(fā)人員可以做改變了多年來相當一噸。在構(gòu)建工具和過程中設(shè)置東西不是我的技能。我認識很多和我有這種經(jīng)歷的設(shè)計師。

也有混合開發(fā)人員識別為開發(fā)人員，但具有優(yōu)秀的設(shè)計技能。朋友像我的朋友Brandon Ferrua誰是我的團隊在Salesforce是一個很好的例子。和我們一起工作著。

有時，公司不知道如何處理混合動力車。我被告知要選擇一個方面，甚至被加入到一個開發(fā)團隊中，僅僅因為我可以編碼我的設(shè)計（然后當我不能提供我的隊友可以使用的相同類型的代碼時，我覺得我不能以最有效的方式使用我的才能）。

我知道有很多人知道誰是混合動力車，很多人發(fā)現(xiàn)自己在設(shè)計系統(tǒng)上工作。一克拉韋茨最近有threaddiscussing以及。很清楚，這在走廊對話、休息和后續(xù)聚會中都有很多。我認為這份工作是那些經(jīng)常處于中間位置的人的避風(fēng)港。

公司獲得的，這些人在使用更廣泛的技能和橋梁找到快樂；主張可以跟設(shè)計師和開發(fā)人員，幫助實現(xiàn)?統(tǒng)一組織。他們可以把在一起的線框，一個原型，創(chuàng)造色彩系統(tǒng)，建筑師命名設(shè)計標記。設(shè)計系統(tǒng)是他們完美的家園。我認為這有助于提高討論和對這個問題的興趣（除了團隊和公司的原因）。

保持設(shè)計系統(tǒng)團隊的跨職能

說到團隊，一些大公司的犧牲品是創(chuàng)造出他們不需要的墻和筒倉。如果你把你所有的視覺設(shè)計師放在一個地方，你所有的程序員在另一個地方，等等，你不會給自己帶來任何好處。同時，你的混血兒被夾在中間，不知道它們的歸屬。系統(tǒng)設(shè)計團隊應(yīng)該有代表（無論是在一個核心團隊，或虛擬/聯(lián)合隊），帶來不同的技能。設(shè)計、代碼、寫作、易訪問性、產(chǎn)品管理等。你將有一個更強大的視野，在哪里你的設(shè)計系統(tǒng)，并使其成功。主題歸類失敗的全部目的所設(shè)計的系統(tǒng)是為。