寶潔中國總公司多部門裁員，顯示出寶潔中國區(qū)表現(xiàn)不理想。

繼去年被傳高管流失后，日化巨頭寶潔中國再次陷入裁員疑云。紛擾的傳聞背后，市場更關(guān)注寶潔中國是否真的難掩頹勢？這個曾經(jīng)創(chuàng)造了一個個品牌營銷經(jīng)典案例的公司，難道真的寶刀已老？

營銷對于寶潔而言，幾乎是一種本能。說寶潔是最會玩品牌營銷的公司一點也不為過，其旗下?lián)碛械南M(fèi)品品牌很多我們都耳熟能詳，而且很多產(chǎn)品都是品類的市場領(lǐng)先者。

尤其是對于經(jīng)典“定位理論”的運(yùn)用和實踐，寶潔絕對稱得上登峰造極，憑借此寶潔在過去創(chuàng)造了快消品行業(yè)的神話。其很多的經(jīng)典營銷案例至今被很多品牌營銷公司推崇并作為參考學(xué)習(xí)的樣板。飄柔，海飛絲，沙宣等，你是否經(jīng)常會聽到那些營銷公司關(guān)于這些產(chǎn)品的話題討論，也打內(nèi)心佩服當(dāng)年創(chuàng)造了這些品牌的寶潔。

即便今天，這也是一家讓人尊敬的公司。但是，中國的消費(fèi)者從來不會因為尊敬一家公司而去買它的產(chǎn)品，或者說絕大多數(shù)中國消費(fèi)者是這樣。因此，當(dāng)消費(fèi)模式和群體越來越分化后，寶潔是否還能對這類群體具有長久的吸引力，恐怕需要重新評估。

寶潔中國的確面臨重重困境，銷售增速出現(xiàn)放緩勢頭。一方面，國內(nèi)日化品牌不斷崛起，對寶潔產(chǎn)品造成了巨大沖擊；另一方面，寶潔公司自身對市場的適應(yīng)能力較弱，沒有及時跟上市場變化的節(jié)奏。

日化產(chǎn)品，用戶受廣告營銷的影響較大，很多人也愿意嘗試一些新的品牌，尤其是寶潔的包裝在長時間都沒什么新意變化的情況下。

其實并不是寶潔的產(chǎn)品不好，寶潔的產(chǎn)品甚至比以前更好。但是，你會發(fā)現(xiàn)，它的競爭對手產(chǎn)品不一定比得上寶潔，但是它們卻能更敏捷、更迅速地適應(yīng)消費(fèi)模式的改變，尤其是互聯(lián)網(wǎng)對消費(fèi)模式的升級與創(chuàng)新，寶潔仍然固守傳統(tǒng)的運(yùn)作模式和反應(yīng)機(jī)制，實在有點太慢了。