廣州人力資源品牌營銷公司不要被空西裝困住！請遵循以下五個(gè)提示，以找到最適合您公司的銷售。有效招聘是建立盈利組織的第一步。而在渠道中，雇傭最優(yōu)秀的銷售人員是第一大挑戰(zhàn)。未能實(shí)現(xiàn)利潤直接與雇用沒有能力履行其指定職責(zé)的人員有關(guān)。

大多數(shù)合作伙伴只在需要時(shí)才專注于招聘，導(dǎo)致招聘流程沒有充分記錄或設(shè)計(jì)不當(dāng)，無法確保您聘用最好的，而不僅僅是最好的。廣州人力資源品牌營銷公司的招聘是一種承諾；它應(yīng)該消耗銷售主管 20% 的時(shí)間。該過程必須與您的交付方法一樣有條理。

許多微軟合作伙伴依賴于不一致的面試技巧，傾向于相信他們所聽到的并最終雇傭了一套“空西裝”。廣州人力資源品牌營銷公司分享了密歇根州立大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，超過 90% 的招聘決定是通過面試做出的，但面試的準(zhǔn)確率只有 14%。

顯然，廣州人力資源品牌營銷公司需要提高你的勝算才能雇傭到優(yōu)秀的人才。從以下五個(gè)步驟開始：

1. 保持你的面試技巧活躍。設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，每月面試 X 名候選人，即使您沒有空缺職位。在每個(gè)銷售組織中，大約 20% 的人員可以隨時(shí)升級。苛刻，但真實(shí)。

2. 每年在當(dāng)?shù)貓?bào)紙的商業(yè)版刊登六次廣告。雖然這聽起來很多，但請記住，如果您只是偶爾進(jìn)行面試，廣州人力資源品牌營銷公司需要雇用的人可能不會在尋找或有空。你的工作是保持你的招聘渠道滿員。

3. 每次招聘至少面試五名候選人，至少三名人員協(xié)助面試。理想情況下，每個(gè)人都應(yīng)該在組織中扮演不同的角色，以確保意見的多樣性。

4. 確保至少有一次面試是在場外和社交氛圍中進(jìn)行的，例如午餐或晚餐。當(dāng)工作需要在這樣的社會環(huán)境中工作時(shí)，這一點(diǎn)尤其重要。但即使沒有，廣州人力資源品牌營銷公司候選人通常也會在輕松的氛圍中更加開放。

5. 確保銷售主管像管理銷售管道一樣認(rèn)真地管理招聘管道。