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在設計委員會"地球設計節"的第一天，信息很明確：如果我們想拯救地球和我們自己的命運，人類需要徹底改變他們的行為模式。

幾位發言人解釋說，設計師可以也應該站在這種行為變化的最前沿：作為社會大部分人的開發者、策展人和時尚引領者，他們有著獨特的優勢。但是為了改變其他人，芬恩哈里斯說設計師也需要考慮他們自己的想法。

作為一名設計師和電影制作人，哈里斯赫爾姆斯與其孿生兄弟杰克一起創建了地出工作室。工作室建立的原則是，設計和講故事對于圍繞氣候危機重新構建敘事至關重要。"為了應對我們今天面臨的環境挑戰，我們真的需要培養一種新的視角，"他說。

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哈里斯說，設計是塑造我們文化的故事的視覺表現。要改變我們的設計方式，我們需要"擁抱一個不同的故事"。地出以阿波羅8號宇航員比爾安德斯(比爾安德斯)在1968年拍攝的著名地球照片命名，這意味著努力展示問題有多么"嚴重和系統",同時仍然培養"對事情可能如何的靈感和樂觀態度"。

哈里斯說："(我們)致力于探索公正的過渡是什么樣的。"。從表面上看，地出的產品是一個社交平臺，以可訪問的方式提供信息、統計數據和故事，如視頻和信息圖表。哈里斯解釋說，當好的設計被用來傳達這些信息時，更多的人能夠參與進來。

然而，他表示，流暢的溝通只是成功的一半。《地球崛起》背后的主要驅動力是圍繞氣候危機重新構建敘事——主要是關于誰會受到影響。"交流問題還不夠，所以我們必須創造內容，說明哪里以及為什么需要改變，"他說。

哈里斯說，設計師過去如何傳達氣候變化問題的一個問題是，敘事往往依賴于個人的責任。這個問題不是憑空出現的。他說，化石燃料公司歷來鼓勵個人責任的想法，因為它減輕了壓力。例如，根據哈里斯的說法，石油公司堿基對在21世紀初創造了"碳足跡"的概念，作為一種營銷工具，將責任轉嫁給消費者。

然而，這并不意味著設計和講故事不能用來幫助消費者做出重大改變。正如后來五角星合伙人納雷什拉姆昌達尼所探討的那樣，以一種有助于賦予人們權力而不是羞辱他們的方式重新構建一個故事，是改變有害行為的一種非常有效的方式。

拉姆昌達尼也是"做綠色的事情"的負責人，他談到了他的"無天賦"倡議。該倡議成立于兩年前，旨在打擊浪費的"神秘圣誕老人"行業，并使用積極的故事來重塑傳統，幫助鼓勵行為的改變。

在《神秘圣誕老人》一文中，拉姆昌達尼說，最簡單、最本能的反應是去亞馬遜尋找禮物。一旦你把它交出去，接受者"會有一秒鐘的擁有的快樂，然后它會停留很長很長時間"。送禮物給別人的想法是這個傳統的核心，但是他說禮物不一定是實物。

無才能的在這種信念下工作，它讓同事或其他參與者有能力贈送禮物、驚喜或其他"人與人"的互動。拉姆昌達尼說，這些"幾乎和去亞馬遜一樣容易",但仍然提供了一定程度的慶祝活動。

設計師說，最重要的是平臺的基調。"這是我們做過的比較輕松的項目之一——現在是圣誕節，人們希望給彼此帶來快樂，"他說。他說，在強硬和允許人們以與時間相關的方式進入對話之間，需要找到一個平衡點。"我們甚至沒有在我們的品牌中使用"廢物"或"垃圾填埋"這樣的字眼——人們知道我們在說什么。"

"從本質上講，這是關于嘗試用同類來代替同類，因為這是我們盡可能簡單地實現這種轉變的方式，"他說。

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