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公司vi設(shè)計(jì)全套在市場(chǎng)上,尤其是對(duì)于小型企業(yè)主和瘋狂的銷售員而言,每天都會(huì)做出很多決定。我應(yīng)該參加這個(gè)活動(dòng)還是打個(gè)電話?然后添加從會(huì)計(jì)到營(yíng)銷的所有行政決策,而從事業(yè)務(wù)的人就像在變戲法的人一樣,他們不斷增加越來越多的球。公司vi設(shè)計(jì)全套有效的決定和行動(dòng)始于預(yù)先確定的行動(dòng)方案,或者有人稱之為戰(zhàn)略規(guī)劃。我的一位同事Mike Mirau向他的客戶強(qiáng)調(diào),戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略規(guī)劃之間存在差異,我同意。
公司vi設(shè)計(jì)全套思考是一個(gè)反思的過程,同時(shí)回顧過去,現(xiàn)在和未來。這就是為什么許多有效的戰(zhàn)略計(jì)劃流程包括:
歷史數(shù)據(jù)(過去)
組織評(píng)估(現(xiàn)在)
趨勢(shì)分析(未來)
預(yù)定的行動(dòng)方案
公司vi設(shè)計(jì)全套計(jì)劃是經(jīng)過思考后采取的,并利用收集到的信息來構(gòu)建預(yù)定的行動(dòng)方案,以試圖找出阻礙計(jì)劃前進(jìn)的大多數(shù)已知乃至未知(假設(shè))的障礙。
然后直到那時(shí),公司vi設(shè)計(jì)全套才創(chuàng)建特定的操作步驟以及責(zé)任(委托)和目標(biāo)日期。公司vi設(shè)計(jì)全套對(duì)于當(dāng)今瞬息萬變的全球市場(chǎng)而言,戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃都是必不可少的。然而,這兩者都需要時(shí)間,而且這是許多資源無法利用或不愿重新分配的資源,因?yàn)槌掷m(xù)的需求保持不變,正如業(yè)務(wù)專家Michael Gerber指出的那樣,人們?cè)谄髽I(yè)中工作而不是在企業(yè)中工作。
由于大多數(shù)人都承認(rèn)每天浪費(fèi)至少12分鐘,因此,如果您每天早上花費(fèi)6分鐘來確定您今天將要采取的行動(dòng),那將會(huì)發(fā)生什么。然后,當(dāng)一天結(jié)束時(shí),公司vi設(shè)計(jì)全套請(qǐng)花另外六分鐘時(shí)間來確認(rèn)您已執(zhí)行這些預(yù)定的操作,并列出對(duì)您或您的業(yè)務(wù)的直接價(jià)值。決策和做事確實(shí)是分開的,正確執(zhí)行時(shí)都是前攝行為。對(duì)于那些積極主動(dòng)并領(lǐng)先于市場(chǎng)潮流的人們,他們有能力了解潮流的去向。這是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司vi設(shè)計(jì)全套確實(shí)有助于避免在日常雜耍動(dòng)作中添加更多球。
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